MILESTONES 企业里程碑

  • 1980年代

    首创三合一速溶饮品

    尽管当年三合一还是个新概念,很少人听说过三合一产品,但『超级』的创始人家族看到了它的巨大潜力,决定设立“超级咖啡行销公司”(Super Coffeemix Marketing Enterprise),生产和销售三合一速溶咖啡及相关产品。最初几年业务增长缓慢,但创始人团队毫不气馁,努力积累技术专长,开展市场调查,提升产品质量。长久的坚持最终带来了回报:1989年,业务实现迅猛增长,为了应对客户订单量的提高,公司购置了新的厂房和设备。在国内市场站稳脚跟后,创始人继而实施了产品创新及区域扩张的战略。

  • 1993年

    重视食品安全、产品质量和供货稳定

    『超级』深知食品安全、产品质量和供货稳定至关重要,因此新建了一条谷物片生产线,自行生产三合一速溶麦片中使用的谷物片。新加坡经济发展局(EDB)授予该生产线“先锋”称号,以表彰『超级』的进取和实干精神。

  • 1994年

    在新加坡交易所上市

    1994年对『超级』而言具有重要意义,因为公司的股票在这一年成功登陆新加坡交易所。通过挂牌上市,『超级』获得了增大产能及拓展市场所需的资本注入。

  • 1998-2003年

    推行一体化商业模式和多品牌战略

    为保障产品质量和供货稳定,『超级』新建了一条喷雾干燥生产线,生产三合一速溶咖啡中使用的可溶咖啡粉。该生产线获得新加坡经济发展局授予的“先锋”称号。此外,『超级』还新建了一条非乳奶精生产线,自行生产三合一速溶咖啡中使用的非乳奶精。该生产线同样获得了经济发展局授予的“先锋”称号。通过整合上游生产环节,确保原料供应的质量,『超级』形成了一体化商业模式,带动公司的业绩快速增长。

    2003年,『超级』还收购了猫头鹰国际私人有限公司(Owl International Pte Ltd)。猫头鹰是拥有超过45年历史的亚洲海峡咖啡品牌,与『超级』现有的产品线相辅相成。猫头鹰的加入让『超级』旗下的品牌更加丰富,强化了集团以市场拓展为目标的多品牌战略。

  • 2004年

    与业界知名公司结成战略联盟

    『超级』与菲律宾的San Miguel Pure Foods Company成立合资公司,负责在菲律宾销售『超级』的速溶饮品。同年,『超级』与宝洁国际运营有限公司(Proctor & Gamble International Operation Pte Ltd)达成委托生产协议,向宝洁旗下品牌“品客”供应薯片。上述战略联盟彰显了『超级』的品牌知名度和生产水平。

  • 2005-2006年

    提升生产能力,满足需求增长

    随着生产三合一速溶饮品所需要的可溶咖啡粉和非乳奶精数量不断增加,『超级』决定把中国无锡的工厂改建成非乳奶精生产设施,年产能达2万5000吨。『超级』还在马来西亚建造了一座年产能达10000吨的喷雾干燥可溶咖啡粉生产设施,至今依然是马来西亚规模最大的喷雾干燥可溶咖啡粉制造厂之一。

  • 2007-2008年

    聚焦增长双引擎

    中国三聚氰胺毒奶粉事件爆光后,各大食品及饮料公司担心原料供应可能含有三聚氰胺,因此选择『超级』作为非乳奶精等原料的供应商。『超级』借此机会推行增长双引擎战略,“品牌消费品”与“食品配料”业务齐头并进。“品牌消费品”方面,集团通过产品创新,提高品牌知名度,拓展分销网络,积极扩大在亚洲的业务版图。“食品配料”方面,集团立志成为全球食品配料专家,不仅是优质食品配料的供应商,而且是与客户合作开发食品配料新用途的专家。2008年,管理层决定专注于食品及饮料核心业务,『超级』集团开始实行重组。之后,『超级』陆续脱售各项非核心业务。

  • 2010-2011年

    继续扩大产能,推进品牌建设

    2010年,『超级』在中国无锡工厂新建一条年产能2万5000吨的非乳奶精生产线。2011年,中国无锡工厂非乳奶精的年产能再次增加5万吨。加上新加坡大士工厂,集团非乳奶精年产能共计12.5万吨,为“品牌消费品”和“食品配料”这两大业务需求提供了有力支持。集团的非乳奶精工厂的规模在东亚排名领先。

    2011年,『超级』委托设计品牌重塑方案,致力于进一步提升旗下品牌的影响力。通过品牌重塑,『超级』希望提升消费者第一提及知名度,拉近与年轻一代消费者的距离。最先接受重塑的是猫头鹰品牌,各项工作于2011年10月完成,全新的品牌形象随后问市。

    2011年,『超级』继续扩大在东南亚的业务,与Petra Foods Limited设立合资公司,负责在印尼销售三合一速溶咖啡和其它方便饮品。

  • 2012年

    进一步完善“食品配料”产品线

    随着速溶咖啡粉的热销,2012年12月,『超级』将喷雾干燥可溶咖啡粉的年产能提高到1万5000吨。集团还建成了一座年产能1500吨的冷冻干燥可溶咖啡粉生产设施。

    『超级』正在马来西亚建设一座植物草药萃取物生产设施,年产能为1000吨。通过投资建设冷冻干燥可溶咖啡粉和植物草药萃取物,有利于巩固我们作为全球食品配料专家的地位,让我们能够推出更多的高端消费产品。

  • 2013年

    迈入新纪元:以微笑迎接全新的『超级』!

    2013年1月,作为全球品牌重塑计划的一部分,『超级』集团推出了全新的标识和品牌身份。

    品牌重塑计划的目的是统一集团旗下各产品和区域的品牌身份,建立一致的品牌个性,让忠实客户产生良好共鸣。重塑后的『超级』品牌经过精心调整,有助于完善品牌家族的管理,扩大全球影响力,同时巩固了我们作为东南亚领先即饮饮品的品牌地位。

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